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人才政策

管理目標

    鐵龍公司始終認為員工是企業最重要的資產、最寶貴的財富。堅持以科學發展觀為指導思想,積極倡導人性化管理理念。在努力實現公司各項經營管理目標,回饋社會和股東利益的同時,不斷提高員工的物質生活水平和文化素養,營造健康有序、自由平等、和諧發展的工作環境,充分發揮全體員工的積極性和創造性,幫助員工追求更高層次的自我實現。

管理準則

   公正:鐵龍公司力求對每位員工的評價不偏不倚。對每個員工明確挑戰性目標和任務,是我們對員工績效公正評價的依據;員工在完成本職工作中表現出的業績和能力,是對其進行評價的核心標準。

   公平:鐵龍公司鼓勵每位員工在真誠合作與責任承諾基礎上展開競爭,并為員工提供公平的發展機會。

   公開:鐵龍公司嚴格遵循人力資源政策內容公開和程序公開,提高制度執行的透明度。

基本政策

   招聘:鐵龍公司依靠自己的使命和文化,成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬合適的人才。按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發展上,提供客觀且對等的承諾。根據公司在不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。設立人才特區吸引特殊人才和高級管理人才。

   薪酬:鐵龍公司遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,建立與鐵龍公司戰略相連的薪酬體系。充分考慮崗位價值、業績和能力等付酬因素,針對不同職系設計不同的薪酬結構,并建立與業績掛構的激勵機制。在報酬與待遇上,堅定不移地向優秀員工進行局部傾斜;同時設立工資特區,向關鍵人才傾斜。

   業績管理:鐵龍公司遵循“有考核才有效果”的觀念,建立完善、系統的業績管理體系。通過考核指標和目標確定向員工準確傳達工作成果和所需能力要求;通過考核評價正確評估員工當期績效;通過考核反饋與溝通讓員工清楚自己的成績與不足,幫助其不斷改進;通過考核結果兌現,完成業績管理循環。

   教育與培訓:鐵龍公司將教育與培訓視為實現人力資源開發和增值,實現企業和員工共同進步的雙贏手段。公司努力給員工創造培訓機會、營造學習環境,提升公司員工的整體素質,實現人力資源開發和人員的優化配置,穩步推進年輕化、知識化、專業化、職業化團隊建設工作。

   員工發展:鐵龍公司建立多重職業發展通道,鼓勵員工在自己的通道內專精所長;同時,根據公司發展需要,允許員工根據自己的特長和興趣在不同的通道之間轉換;當優秀員工不能獲得晉升機會的時候,為他們提供水平移動的機會,讓他們承擔更大的責任。公司建立系統的人力資源開發體系,包括:與員工個人職業生涯規劃相聯系的培訓計劃、與晉升和培訓相聯系的考核結果應用體系、與職務發展系統相聯系的工作實踐計劃、與員工職業生涯規劃管理相聯系的開發性人際關系系統等,引導和幫助員工追求更高層次的自我實現。

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